城市合伙人+中央工厂模式的探索

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城市合伙人+中央工厂模式的探索

 

 O2O的上半场,许多互联网公司的思路是”颠覆”。拼命烧钱、圈地获取流量,补贴和获取用户。一方面,用户习惯的养成需要一定的市场教育和时间,因此从这个方向上来看,在刚需的行业中是必要的。但是从另外一个层面,获取的流量如何下沉到产业,是O2O下半场亟需解决的问题。

平台固然是获取流量的重要入口,但是线下的资源、服务才是企业的核心命门。

2016年7月,e袋洗宣布亿元入股台湾智能洗衣工厂品牌衣贝洁,并正式启动“城市合伙人”模式推动洗衣工厂建设。e袋洗在此之前推行的社区众包模式正式进行战略调整和转型。

 

城市合伙人制将整合全国范围内具备资金或资源实力的合伙人,承接e袋洗洗涤业务,并共同经营洗衣中央工厂,将前店后厂的模式铺开。

 

中央工厂模式可以在优化洗衣成本和效率的基础上,更好地控制洗损率。在中国还未广泛推广开来的中央工厂模式,已经在洗衣业发达的韩国和日本得到了充分的验证。韩国洗衣品牌Cleantopia有128个洗衣工厂和3200多个门店,日本的 ‘白急便’有600家洗衣工厂和15000家门店。正是这样前店后厂的布局,使得韩国和日本的民众,可以在洗衣店收获非常优惠、便捷并且专业的洗涤服务,养成了日常在洗衣店洗衣的用户习惯。

 

自2013年底上线到现在,e袋洗在全国36个城市开通了服务,用户数达千万级,日订单量稳定在3W-10W,约相当于5000家传统洗衣店的订单量总和。在完成了前期的线上资源整合之后,e袋洗的下半场将集中在线下门店的整合和扩张。

本文由 水晶妹妹 授权 虎嗅网 发表,并经虎嗅网编辑。

 

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